经营分析会开会流程？

一、经营分析会开会流程？

经营分析会流程:

一、会前环节

1、通知下发（含会议时间、地点、与会人员、会议主题、参会准备及相关流程）我们召开季度会议或半年度会议时，提前通知与会人员，准备资料（各部门上一阶段总结、数据分析、目标完成率、存在差距、目前存在问题、工作创新点、下一步工作计划等）。

2、总助作为会议组织者，需协调各部门资源，例如人力部做好行政工作。总助需要对各部门工作情况了如指掌，并对各部门数据进行分析，找到问题点，并列好会议流程，并把控会议时间安排。

二、会中环节

1、开会前，做好会议纪律说明：手机静音、迟到等情况处理

2、会议主题申明。

3、总助总结近一阶段数据分析，例如：销售目标完成率、利润率、客户满意度、投诉处理率、采购及时率、质量稳定率、成本控制率等简要说明，并对各部门问题做下分析。

4.各部门依次汇报工作，最后由各部门进行评比，选出汇报最好和最差部门。

5.总助总结各部门经验，并加以推广。

6.总结经验:失败和成功经验，并及时更改。

三、会议决议:

1.根据工作中存在的问题，及时形成决议，制定更改措施，确定改正时间，落实监督责任。

2.总经理针对各部门的问题进行总结，对好的提出表扬，表现差的部门给予改进时间。

二、经营分析报告怎么写？

一、明确分析目的

还是那句老话，在做任何事情之前，先想清楚做这件事的目的是什么。写数据分析报告也是，如果一开始就没有明确清楚目的，盲目开始分析，最后的结果很可能就是，分析了半天却离目标越来越远。所以搞明白研究这个事情的目的，是开始数据分析的第一步。

二、拆解指标发现问题

在明确清楚我们的分析目的后，就要针对我们的分析目标进行指标拆解，通过拆解指标去发现问题。这么说有点虚，举个例子说明一下。

背景：某制造业公司到年底，需要进行销售线的业务复盘，因此需要检查各销售线人员的年度目标完成进度，并给出建议。同时，通过统计发现，今年公司的毛利率有所下降，需要数据分析师通过数据去找到影响毛利率下降的原因。

拆解流程：

①明确分析目标 ②确定问题 ③拆解问题 ④拆解指标&拓展纬度布局

第一步：明确分析目标

通过背景我们可以清楚知道，我们有两个目标需要去完成，这里我用导图的形式罗列出来

第二步：确定问题

在明确分析目标后，就需要确定为了达成该目标，提出围绕该目标需要解决的问题。可以使用思维脑图，写出在看到该目标后产生的问题。

第三步：拆解问题

在确定问题后，就需要找到能够数值化衡量这些问题的指标，以及它们的计算方式。

第四步：拓展维度

计算方式确定，就可通过分析组成这些计算公式的指标来探究影响其的原因，比如销售额=单价*数量，那么就可从单价、数量来分析销售额变动，以一个指标为定量，分析对比其他指标变化。

同时以计算公式结果为指标，拓展维度（比如地区、时间、品类等等）来探究不同维度下的指标差异。

三、 给出结论

同样的我们给出的结论需要和分析目的紧密相连，比如：

目的是了解业务的现状，那结论可以是：该业务有问题x关键指标，每个指标的数值是xxx，有什么样的异常；

三、经营分析会议内容？

一是公司老总或副总汇报月度经营情况及下月经营计划。包括工作开展情况及各项经济指标完成情况。

二是各位董事、委员和参加会议的班子成员分别汇报、座谈工作开展情况。

三是公司董事长讲话。要求企业牢牢抓住经营这条主线不放松，用心做好每件事，力争实现全年任务目标。

四、经营分析主要分析哪些内容，报告时需要注意些什么？

一、经营分析内容；：为分析提供内部资料和外部资料。；

1、内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。

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2、外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。；

二、报告注意点：； ；

1、按照分析的目的内容分析；，包括财务效益状况（即企业资产的收益能力）、资产营运状况（是指企业资产的周转情况）、偿债能力状况（是企业经济实力和财务状况的重要体现）、发展能力状况（关系到企业的持续生存问题）。

这些分析结束才能做出相对客观的经营状况判断，从而决定下一步经营目标和方法。

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2、按照分析的对象不同分析；，包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析，这个就是针对存在问题进行对应解决。；

三、个人建议：先根据上述的分类做，最终从这些分类的数据中，总结出相应的优势和问题。可以采用每一个板块小结，报告最后总结的方式。你的报告是他们做出运营调整的关键。

五、如何写好经营分析报告？

从以下四点进行：

一、主要经济指标预算完成情况二、主要经营成果及财务状况三、重点工作完成情况四、当前面临的困难和问题

六、企业的经营分析报告一般是哪个部门做？

企业的经营分析报告一般由财务部门或者财务分析部门负责制作。这些部门负责收集、整理和分析企业的财务数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。

他们会利用这些数据进行比较、计算财务指标，并撰写报告，提供给管理层和投资者参考。

财务部门或财务分析部门的专业知识和技能使他们能够准确评估企业的财务状况和经营绩效，为决策者提供重要的信息和建议。