1.日流量报表 它统计的是网站每天的访问量(uv),页面的浏览量(pv),跳出率反应的是网站的用户体验情况。根据这些参数的对比,可以发现网站的整体运营情况,以及需要改进的地方。
2.询盘跟进表 它统计的是用户询盘的情况,以及转化成交的数量。通过这个统计数据,可以查看到网站优化的实际效果,也方便查看意向客户跟踪进度。
3.关键词流量数据表 它统计的是每个关键词所带来的流量,通过数据分析,可以挑选出潜力大的关键词,以及剔除无法带来流量的关键词和优化成本较高的词。
4.外链建设记录表 它记录了外链建设的数目,以及每条外链的收录情况
第一部分提要段,即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段,是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段,是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法,特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽象,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。
进行运营数据分析时需要重点关注以下几点:
首先要关注用户行为数据,了解用户使用产品或服务的习惯和偏好,以便改进产品和提升用户体验。
其次是流量数据,要监测不同渠道带来的流量质量和转化率,以便制定更有效的推广策略。
还要关注收入和成本数据,了解企业的盈利和成本结构,以便优化收入和降低成本。
最后是市场竞争数据,了解市场上竞争对手的表现和趋势,以便及时应对市场变化。
月度运营分析报告是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公函,是集团运营管控的重要组成部份。尤其关于大中型集团企业来讲,一分内涵丰硕的运营分析报告,确实是企业运营的方向盘和指南针。
写一份好的运营分析报告,应关注以下几点。
一、较高的针对性
北辙、出来不落好的结果。月度运营分析报告一样是呈送集团董事会、总领导等负责运营治理的高层领导来阅读的。必然的财务数据。
二、系统的框架结构
—治理驾驶舱部份—具体情形与分析—问题重点综述及相应的改良方法。
ERP,那个地址是指通过各类简练明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触,来反映公司的运营状况。试想,作为一个大型企业的负责人,天天面对的信息和数据成千上万,面对厚重的运营报告,确信没有爱好看到底,只能是快速抓取驾驶舱部份选择性阅读。
一、明确分析目的
还是那句老话,在做任何事情之前,先想清楚做这件事的目的是什么。写数据分析报告也是,如果一开始就没有明确清楚目的,盲目开始分析,最后的结果很可能就是,分析了半天却离目标越来越远。所以搞明白研究这个事情的目的,是开始数据分析的第一步。
二、拆解指标发现问题
在明确清楚我们的分析目的后,就要针对我们的分析目标进行指标拆解,通过拆解指标去发现问题。这么说有点虚,举个例子说明一下。
背景:某制造业公司到年底,需要进行销售线的业务复盘,因此需要检查各销售线人员的年度目标完成进度,并给出建议。同时,通过统计发现,今年公司的毛利率有所下降,需要数据分析师通过数据去找到影响毛利率下降的原因。
拆解流程:
①明确分析目标 ②确定问题 ③拆解问题 ④拆解指标&拓展纬度布局
第一步:明确分析目标
通过背景我们可以清楚知道,我们有两个目标需要去完成,这里我用导图的形式罗列出来
第二步:确定问题
在明确分析目标后,就需要确定为了达成该目标,提出围绕该目标需要解决的问题。可以使用思维脑图,写出在看到该目标后产生的问题。
第三步:拆解问题
在确定问题后,就需要找到能够数值化衡量这些问题的指标,以及它们的计算方式。
第四步:拓展维度
计算方式确定,就可通过分析组成这些计算公式的指标来探究影响其的原因,比如销售额=单价*数量,那么就可从单价、数量来分析销售额变动,以一个指标为定量,分析对比其他指标变化。
同时以计算公式结果为指标,拓展维度(比如地区、时间、品类等等)来探究不同维度下的指标差异。
三、 给出结论
同样的我们给出的结论需要和分析目的紧密相连,比如:
目的是了解业务的现状,那结论可以是:该业务有问题x关键指标,每个指标的数值是xxx,有什么样的异常;
财务运营分析具体包括以下内容:
1、生产经营业绩说明,主要包括预算完成情况及增减因素简要分析;
2、边际效益分析;
3、应收账款分析;
4、财务闸口指标的分析;
5、财务预警分析;
6、存在的问题及建议。 财务运营分析是以各报告单位的责任会计核算报告为依据,对企业的生产经营成果以及财务运营状况进行综合评价和剖析,为公司的财务管理和经营决策提供及时、准确的财务信息,并对公司存在的问题提出改进对策。
Copyright © 2024 温变仪器 滇ICP备2024020316号-40