did分析法详解？

一、did分析法详解？

经济学家在评估某项政策或事件的处理效应时，常使用反事实框架，将受到处理 (处理组) 的数据 (实际可观测到)，与假如未受到处理的数据 (反事实)，之间的差异称为“处理效应”。由于未受到处理的数据是反事实的，并不能被实际观测到，因此常寻找各个方面都与处理组相似的、未受到处理的控制组，作为处理组的反事实的替代，处理组前后变化与控制组前后变化之差为“处理效应”。

在估计处理效应时，如果处理组仅有一个被处理对象，使用合成控制法(Synthetic Control Method，简记 SCM)。如果处理组有多个被处理对象，使用倍分法 / 双重差分法 (Difference in differences，简记 DID 或 DD) ，如果被处理时间是同一时间点，使用传统 DID；如果被处理时间是不同时间点，使用多期 DID。

DID 是估计处理效应中应用最广泛的计量方法。该方法的思想最初是由医学家 John Snow (1855) 年研究伦敦的霍乱流行时提出的，由 Obenauer 和 von der Nienburg (1915) 研究最小工资法的影响效应时引入经济学。为估计处理效果，比较处理后与处理前的差异，利用处理组的前后变化减去控制组的前后变化，就是处理效应，故名“双重差分”。DID 需要满足的前提假设是，处理组与控制组在未受到处理前必须具有相同的变化趋势，这就是“平行趋势”或“共同趋势”假设。

如果检验发现满足共同趋势假设，则可以直接采用 DID 方法；如果检验发现不满足共同趋势假设，需要使用基于倾向得分匹配法的双重差分法 (PSM-DID)。PSM-DID 的基本思想是，在总的控制组中使用 PSM 方法构造出一个与处理组具有共同趋势的控制组，即在总的控制组中选择与处理组具有相同或相似倾向得分值的样本，作为处理组的实际使用的控制组，使得处理组与控制组满足共同趋势假设。

二、八大基本安全管理方法？

安全管理方法

企业要实施有效的安全管理，除了建立、健全强有力的组织保障体系和规章制度体系，还需要运用科学、合理、切实有效的措施方法控制人的不安全行为和物的不安全状态，以达到降低风险、减少事故的目的。当前国内外主要的安全管理方法大致可以从以下几个方面予以分类：

1.安全文化管理

文化管理是一种适应信息化、网络化、全球化和一体化要求的新模式和新的管理体制。通过构建企业的安全文化，使企业全体成员树立正确的安全价值观，增强企业凝聚力，自觉主动地承担其事故预防的责任。如杜邦公司的“一切事故均可避免”的安全文化理念，拉法基公司的“以人为本”的安全文化理念。

2.综合性安全管理方法

现代安全管理的一个重要特点是将企业看作一个系统，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。常见的综合管理方法如安全目标管理、全面安全管理(TQC)、英荷壳牌公司的健康安全环境管理系统(HSE)、美国通用电气的安全健康环境管理模式(SHE)、埃克森美孚完整性运作管理模式(OIMS)、埃克森和道氏安全质量评定体系(SQAS)、鞍山钢铁公司的“0123”管理模式等。

3.思考性安全管理方法

指安全管理人员运用创造学、运筹学、价值工程及系统工程等管理技术和科学方法，对安全问题进行决策、逻辑推理、图形显示和创造性思维的方法。如安全决策、系统图法、关联图法、A型图解法、系统图法、过程决策程序图(PDPA)等。

4.基于行为安全的管理活动

行为安全管理理论是基于工业过程中人的可靠性分析，认为现在生产过程中的绝大部分事故是由人的不安全行为引起的。目前，众多跨国公司都特别注重行为安全管理，如杜邦公司安全培训观察程序(STOP)、英国BP石油公司的ASA管理模式、住友公司伤害预知预警活动(KYT)，拜尔公司行为观察活动(BO)、道氏公司基于行为的绩效活动(BBP)、丰田公司防呆法和零事故六程序、巴斯夫公司审计帮助行动(AHA)等。

5.现场安全管理方法

生产现场微观安全管理是企业安全管理的基础，如“5S”活动、上锁挂牌(LOTO)、作业许可管理(PIW),变更管理(MOC)、我国军工和民爆行业推行的三级危险点控制以及无隐患管理法、人流物流定置管理、“五不动火”管理、巡检挂牌制、防电气误操作“五步操作管理法”、“八查八提高活动”等。

6.系统安全分析管理方法

采用系统科学的思想，将系统安全分析方法运用于安全管理中，如危险可操作性研究(HAZOP)、预先危险性分析(PHA)、故障模式及影响分析(FMEA)、故障树分析(FTA)、管理失效和风险树分析(MORT)、作业风险分析(JHA)或工作安全分析(JSA)、工艺安全管理(PSM)、定量安全评价(火灾爆炸指数法、Mond法、BZA法)等。

7.其他安全管理方法

此外，还有运用人的生物节律、安全信息等方法进行安